Ainda a propósito da "trovoada Carrilho", o jornalista Luís Costa escreve hoje, correcta e certeiramente, no Público:
«O problema é que a generalidade das redacções (num movimento contrário ao ciclo profissionalizante das mais poderosas fontes de informação) deixou de garantir a preservação do papel essencial do jornalista, porque isso só se consegue com recursos humanos qualificados e em número suficiente, com gente motivada e boas condições de trabalho, com chefias, editores e directores de indiscutível mérito e experiência acumulada, com gente capaz de impor critérios editoriais aos ditames do marketing e das relações públicas, com estruturas intermédias fortes e actuantes, com um sector de agenda atento, determinante e valorizado, com administrações que saibam conciliar o compreensível desejo de lucro com a especificidade de uma área de negócio que não vende um produto qualquer.»
Permito-me acrescentar que, hoje, bastaria olhar para o perfil das administrações dos principais grupos de comunicação social em Portugal para se ficar com um elevado grau de certeza de que tudo isto tem um caminho garantido: o da deterioração.
O Expresso vai lançar amanhã o seu novo sítio. Promete «grafismo renovado e navegação facilitada» e aposta «nos conteúdos multimédia, na interactividade com os leitores e, acima de tudo, na qualidade da informação». Cá estaremos para ver.
O Diário Económico renovou a sua versão online. Em termos visuais, o DiarioEconomico.com não fez uma mudança radical. Mas está mais bem arrumado, mas agradável à vista e mais fácil de ler.
O jornal Boston Globe decidiu juntar as redacções tradicional e digital (a do Boston.com), que até aqui funcionavam cada uma para seu lado. Objectivo: maximizar as sinergias.
O diário britânico The Guardian, cuja versão online tem dado cartas e acumulado prémios, prepara-se para apostar numa interessante política de "notícias online primeiro".
